阿姆斯特朗研究所的历史
阿姆斯特朗推荐十大正规网赌平台安全研究所之路 & Quality
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1999 (Document) : To Err is Human
1999年,医学研究所发表了一份里程碑式的报告, To Err is Human ,将患者安全确定为全国范围内的重要问题 problem. 作者估计,至少有44,000人,也许是 每年有多达9.8万美国人死于医疗事故 errors. 报告指出,解决方案需要专注于修复 有缺陷的医疗服务系统和不责备提供者. Since that 时间,研究表明,死亡人数可归因 错误可能比医学研究所大很多倍 estimated.
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2001 (Milestone)
How We Began
约翰霍普金斯大学改变推荐十大正规网赌平台安全的动力开始了 2001年,当该机构因两起悲剧死亡而摇摇欲坠时. First 18个月大的乔西·金在约翰·霍普金斯大学去世 由于可避免的医疗事故而被送到儿童中心. Then, a healthy 24岁的研究技术员埃伦·罗奇(Ellen Roche)死于 自愿参加一项研究.
后果激发了问责制的文化变革 advanced patient safety.
Making safety the top priority
这项努力从三个大胆的步骤开始:把安全放在第一位. 1 约翰霍普金斯医学院的优先项目. Start every board of trustees 开会的是安全报告,而不是财务审查. And 创建以安全为中心的优质患者创新中心 该项目由约翰霍普金斯医院资助,每人50万美元 约翰霍普金斯大学医学院和约翰霍普金斯大学 University.
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2002-2003 (Document) : 创造医疗服务的新模式.
创新中心创建于2002年,创造了新的模式 医疗保健服务改善了患者的安全、质量和 efficiency. 中心专家开发了资源、工具和培训 让医疗工作者参与的项目,从一线工作人员到 最高领导层——在医疗服务方面实现可衡量的进步 约翰霍普金斯医院和约翰霍普金斯健康系统.
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2004-2010 (Research) : 建立以证据为基础的患者安全和质量结构
约翰霍普金斯大学开始把安全当作一门科学,收集数据 发现、测试和部署系统改进.
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2011-2017 (Video) : C. 迈克尔·阿姆斯特朗捐了1000万美元 Armstrong Institute
用一千万美元的礼物创造的 C. Michael Armstrong 约翰·霍普金斯医学院董事会前主席, and his wife, S. 安妮·阿姆斯特朗,研究所的目标包括 创造一种问责和透明的文化,以防止 医疗差错,改善临床结果,消除医疗保健 disparities.
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2011-2018 (Document) : 研究所首任主任:彼得·普罗诺沃斯特,硕士.D.
2011-2018年,先锋安全专家Peter Pronovost, M.D., 他领导了这个研究所,已经把霍普金斯大学的两个小组聚集在一起 质量和安全研究小组和 质量推荐十大正规网赌平台护理创新中心,以及其他 来自约翰霍普金斯大学的安全和质量专家.
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2017 (Document) : Our Centers of Excellence
阿姆斯特朗研究所有三个卓越中心. The 健康与人为因素研究中心 致力于重新设计卫生保健流程,以改善卫生保健 工人安全和推荐十大正规网赌平台安全,并建立以证据为基础的体系 care. The 参与和以推荐十大正规网赌平台为中心的创新中心 通过周围的研究项目来改善推荐十大正规网赌平台的治疗效果 推荐十大正规网赌平台和家属的参与 卓越诊断中心 由阿姆斯特朗捐赠的500万美元创建,旨在消除 可预防诊断错误造成的伤害,并减少浪费 diagnostic assessment.
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2019 (Document) : Allen Kachalia, M.D., J.D. 开始担任阿姆斯特朗的主任 Institute
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Onwards (Milestone) : 为医疗保健系统设定卓越标准
“我们正在努力学习如何提供统一的、高质量的服务 care across our system,” says Allen Kachalia他是阿姆斯特朗研究所所长. “The attention that’s given 对质量和安全的重视说明了约翰霍普金斯大学的重视程度 提供最好的护理,每次都做到最好.” 该研究所有大约225名教职员工.